快手礼物交易官网：快手俨然一副“App工厂”：流量增长见顶和尚未盈利

快手礼物交易官网：快手俨然一副“App工厂”：流量增长见顶和尚未盈利

字节跳动被外界描述为“应用工厂”，但实际上其直接竞争对手之一快手一直在努力将自己打造为“应用工厂”。

快手最近在大部分安卓应用商店推出了一款名为“惠森”的音乐K歌应用。据官方介绍，汇森由北京辰众科技有限公司开发，公司疑似实际控制人为快手CEO苏华。根据体验，慧森App在玩法上与其他K歌App并没有太大区别。整体看起来更像是阿里巴巴推出的K歌+音乐视频形式的K歌应用“京明”。用户还可以发布他们的作品以展示给其他人。

熟悉快手的人都知道，快手想要做一两天的新产品。上一次被媒体提及是在 2019 年。2018 年，快手 孵化的应用数量高达十几个。这也被认为是2018年资本寒冬环境下加速商业化被提上日程的结果。 快手受融资进度、竞争速度、雇主压力等多方面因素影响。 快手希望押注某款应用，用完新的增长点。

两年多过去了，快手并没有停止开发新产品。据公开报道粗略统计，快手自2020年以来推出的新品不少于七款，种类涵盖社交工具、B端广告主服务、资讯、中文视频、播客和K歌社区， etc. - 在上市的过程中，从新应用的数量来看，快手看起来就像一个“应用工厂”。

为什么要坚持不懈地开发新应用？

给出的第一个答案

快手可能和大多数互联网巨头一样：因为流量增长高峰的危机。而3月23日快手上市以来的首份财报显示，2020年快手调整后净亏损达到79.49亿元，虽然亏损有所收窄。趋势，但快手尚未实现盈利，同时快手的收入增速也在放缓。

随着流量的高峰增长而尚未盈利，快手必须找到出路。想办法增加广告和电商收入是一条出路，这使得快手的收入结构不再像以前那样严重依赖卖虚拟礼物的直播收入作为对主播的奖励；海外部署是一条出路。海外市场的红利没有消失快手礼物交易官网，可以占据份额；而开发新应用显然是 快手 的另一条出路。

这只是比两三年前“寻找新的增长点”更现实的目标。这种出路在 快手 的列表中增加了更多意义。从表面上看，快手 想把它作为一个乘积矩阵，这样我不仅可以对 抖音 进行基准测试，还可以对整个字节节拍进行基准测试。但作为第一个上市的一方，快手现在有比抖音更重要的事情——给投资者更多的想象空间。 快手目前的情况是，一方面，自今年2月5日在港交所上市以来，交易价格一直居高不下，创造了万亿港元的市值；另一方面，快手市场地位依然排在第二位，很多数据表现滞后抖音。

“人们通常把（好的）利润（业绩）放在第一位交易快手号的平台，第二位要看你的规模和故事，如果你的故事没有意义，否则你怎么能维持这么高的估值？曾在快手工作的资深产品经理、科技媒体作者向品晚分析。

为了冲刺市场，这两年快手一直在做“讲故事”。比如在广告营销方面，快手营销平台全面升级为“磁力引擎”，称将全面打通公私域流量，打造“二次增长引擎” ”。不久前，还高调宣布与 达成合作协议。战略合作；电商方面快手礼物交易官网，过去一年，直播动作频频，邀请了很多明星加盟；就直播业务本身而言，今年春节期间，计划进行一场“超级直播”直播，为快手带来靓丽数据，该活动连续直播26天，涵盖多种形式带货、综艺、演讲、采访，想“探索更多的直播想象”。

上述所有动作的一个共同点是它们都围绕着 快手 主应用程序。正如 快手 讲述的众多故事之一，开发新应用的更深层目的是证明其团队有能力复制成功，从而增加外界的信心，

“快手目前规模不错，但别忘了它的主打业务（短视频）正处于竞争过于激烈的赛道。在这种情况下，它可能需要通过制造新产品来证明快手礼物交易官网：快手俨然一副“App工厂”：流量增长见顶和尚未盈利，“我们不是因为之前的幸运而这样做，我们这样做是因为我们看到了它，而不是因为我们做了又看到了它”，”法官说。

快手化身“App ”是有充分理由的，但“App ”的真正意义不是拥有更多的产品，而是拥有下一个现象级的产品。不过，到目前为止，快手这些新开发的应用还没有用完下一个快手。

除了外部因素——新app普遍难以做好的大环境，这个结果也在一定程度上暴露了快手在组织和管理上的短板。也就是说，目前看来，快手的成功似乎没有一个可以复制的方法论——快手App是特定历史时期的产物，已经抓住了下沉的窗口市场快手礼物交易官网：快手俨然一副“App工厂”：流量增长见顶和尚未盈利，但现在这个窗口期已经不存在了，快手很难再造一个“快手”。

其中一个困难是团队建设。据品玩介绍，快手团队一直在做主APP，每个新APP的开发几乎都是由一个独立的团队完成，彼此之间缺乏沟通，每个团队也很不稳定。很多人都被换了。这使得整体思路不清晰卖快手的平台，就像抽彩票一样。

有业内人士认为，字节跳动的产品逻辑与快手形成鲜明对比。早期，字节跳动通过内涵段子、今日头条、火山等多款产品的运营，积累了前后端技术、成长、推荐算法、多媒体、运营、商业化、市场等方面的丰富经验，并形成稳定的增长、技术和其他中间平台，这些成为其应用工厂的基础，可以被不同的团队快速复用。

第二个难点在于人才的吸纳——这并不是说快手不能吸引人才，而是人才进入快手后能否真正发挥作用。据品玩介绍，所有进入快手开发新产品的人才，都会面临公司对其支持不是很清楚，基本得不到主打产品的流量、技术支持、资金支持的窘境。企业的投资。 .

知情人士表示，快手高管们认为，他们都是从零开始的，所以现在应该通过推出新产品来证明自己，然后再找公司支持。同时，虽然一些团队做出了数据和商业化前景不错的产品，但管理层觉得几十万的DAU不够性感，依然得不到更多的支持。这造成了一个悖论。也一定程度上制约了团队。

大多数快速成长的互联网公司遇到的问题是他们的组织管理跟不上他们日益看涨的估值。就像快手的矛盾，在期待创造另一个“快手”来证明自己的同时，也受到组织管理惯性的影响。

当然，对于 快手 来说，能够运行新应用程序是锦上添花。不能运行它不会对投资者信心造成太大影响，但它需要在其他领域做出更多的表现来消化它。目前的高估值。然而，苏华和程艺潇曾在一封公开信中写道，“快手我们必须从一个伟大的产品转变为一个伟大的公司。”如今伟大的互联网公司很少只依赖一种产品，这也预示着快手仍将执着于开发“下一个快手”。