互联网IP没有的变现方式是怎么样的？|公司调研

其实很多人对互联网的理解还停留在流量第一的阶段。虽然这样很好，但对很多人来说，最优的方式不一定是做流量的方式。

对于很多做mcn的公司来说，一开始一般都会选择做泛娱乐的职位。他们是大IP。这也是因为启动资源的问题。

这类IP没有明确的变现方式，带货能力不一定能与行业垂直IP相提并论，但粉丝数量绝对碾压行业垂直IP。有了这个绝对数量的粉丝，你就可以站在行业的领先地位，形成影响力收益。

而且很多时候，一个非常大的大码产品不一定能与拥有 10 万粉丝的行业垂直帐户相媲美。名气大并不一定意味着行业吸金能力强。小v可能没有那么出名，但他足够敬业，在一个领域有足够强的吸金能力。

他们两个有着完全不同的生存逻辑。大V只要出名就可以生存。小V生存更靠专业和行业资源。

据一位mcn朋友介绍，目前这些顶级账号大多处于广告模式。许多公司正在走向电子商务方面。尤其是美容行业竞争更加激烈。

目前的主流方式之一是做区域短视频自媒体，也是大家平时看到的区域餐厅美食号。

这种账户变现方式也比较成熟，可以向区域商户收取一定的广告费。这仍然是一个相对初级的模型。仍然在广告变现的路上。

对于许多人来说，最容易开始的模式通常是首选。就像区域美食短视频IP一样，有着非常成熟的商业闭环。

企业有宣传需求。目前，餐饮企业不依赖团购平台或外卖平台来吸引流量。还是靠店铺的自然客流量和老顾客。原来，公众号时代有区域自媒体。这些区域美食商家开业时也会选择公众号进行宣传。

在很多情况下，这种宣传图文形式比视频形式更直观直观。视频最大的特点就是真实性，因为图片可以骗人，但是视频更难骗。因此，在店面推广短视频是很多企业和商家应该选择的一种方式。

对于个人用户来说，找美食不仅是团购点评app的地区推荐，还可以从媒体IP的这类短视频的内容中挑选，因为它更有趣更人性化.

这类内容不仅适合地域美食，也是地域游玩的场所。例如，一个视频是要去一个地方播放的。这可以在游览周围进行，也可以扩大孩子的兴趣爱好。

这种形式在公众号时代有一种比较成型的形式，比如周末去哪儿。完全可以从公众号的形式迁移到更生动的短视频形式。因为这样更符合场景。

当然，以我个人的判断，这波短视频的发展不仅是对这类短视频账号的红利，也是对公众号的红利。因为对于企业来说，自己的流量不可能被动地依赖平台算法。

算法更像是不确定性太高的赌场。但公众号的流量相对可控，可操作性更高。社区和个人微信的权重高于公众号。

所以这个行业必然会越来越专业化，越来越平台化。

为什么我之前说，如果这个时代很多公司还坚持某一种打法，可能很快就打不好了。因为规则已经在改变。很多不做新媒体的公司，以后会吃力。

同时，当前社会上的失业潮正在发生，很多原本不错的行业将面临结构调整的局面。

传统广告公司，IT开发公司。我看到的是，很多传统的广告公司因为新媒体的发展而无法生存。这些小老板还没找到这个行业的门，就开始下沉帮企业做项目了。

毫不夸张地说，几年前程序员是一个热门行业。说到程序员，大家都说这个行业好，工资高，发展好。

然而，目前的现实是，这个职业已经开始走下坡路了。很多高薪高福利的职业都面临着被失业取代的困境。

整个社会正处于快速发展和快速迭代的浪潮中，原本不被看好的行业可能转眼成为红利行业。这与游戏行业中的补丁是一个恰当的类比。真是一代补丁之王。

可能目前人们比较关注抖音，这很容易形成一种错觉，认为短视频就是抖音，但是很多时候不同的平台有不同的属性。很多时候，行业中还隐藏着许多其他机会。

我之前说过很多人认为社交电商只有拼多多、云集、北电等，企业只能选择有赞和微盟做微信电商。

然而，中国人目前正在下沉的程度往往被忽视。就连龙哥原本计划的公众号也是摆摊小贩的宣传方式，但最终却成为了最好的自媒体生态。

最大的原因一定不是小商家和小贩用不上，而是因为这些产品对他们来说难度太大，学习成本太高。

你看所有使用有赞商城的人，一定有一定的规模，有运营团队的支持。就个人而言，用好这个产品是非常困难的。

但是，中国的实际情况是，太多的小企业和小贩无法使用此类产品，也没有能力经营此类精细产品。这个时候，离大众更近的产品一定不是有赞微萌这样的产品，而是微电这样的产品。

最早接触微点项目是在初创阶段，恰巧加入了微点CEO王克。上市之初，整个行业都是这样，大量的普通微商入驻开店。有一阵子，我还以为这个产品是因为开发不善从主流圈子里消失了。

但后来因为帮朋友处理微信小店的违规行为，他的小店被每周冻结100万资金。我刚刚重新认识了这个产品。这可能在主流圈子之外，但可能是默默赚钱的公司。

之前有朋友跟我说过，他们的生意是默默赚钱，在主流媒体上不活跃。真正被曝光的公司肯定有其他目标。

还记得去年苏州一家新媒体公司梦家的销售额超过20亿吗？其实这个消息是自己放出来的。当然，还有很多不便讲述的内幕。

这个案例的主要目的是让大家不要只关注最火的平台，因为火往往预示着竞争的激烈。

许多可能不在主流媒体眼中，但这些平台可能真的在默默赚钱。

目前我还没有听到很多关于如何做快手运营的声音，但是为什么我建议一些人去做，因为我服务的两个A方公司都依赖于快手经营半年，现在月收入100万。

不可能告诉你具体的行业和案例快手运营，但是这个方向值得一试。

业务在行业中被提倡时，往往注重单点突破，迅速形成行业壁垒。用钱烧，反正都是本钱来买的。

但真正的业务必须回到业务本身。不赚钱的企业很难生存。那天我问了余总，我说余总，我前几天参观了一些公司，发现很多短视频创业公司都不​​赚钱。

老师说，这些企业很多其实都忽略了商业闭环，不形成商业闭环，企业生存太难了。企业应根据自身能力匹配自身的实现。用核心能力形成业务闭环。

生物存在的本质是什么？适者生存，适者生存。很多时候，在正常业务中，好钱驱逐坏钱。

产业升级，表面上看是产业升级，但实际上，一些自身产业不能升级的产业被淘汰了。中国正在从劳动密集型国家向劳动密集型国家转变。

不能适应这种变化的不仅是个人的失业，还有行业的衰落。

很多时候你需要站在权威之外的人的角度来看待这些事情，这样你才能看得更清楚。房地产、医疗、美容、互联网是这个时代利润丰厚的行业。

我的行业面临哪些机遇和挑战，以及真正改变该领域的因素。是否有与新技术集成的机会？

从行业中寻找机遇，从危机中改变。这是一个人更好地生存的核心算法。

上面说了很多，但核心点是告诉你几个关键要素。

1、对于大多数人来说，业务闭环比关注流量更重要；

2、地方自媒体不仅仅是美食IP，也是区域自媒体在原有业务中的商业模式。

3、社会的飞速发展，带来了行业和职业的突变。只有拥有一颗拥抱变化的心，才能让自己更有竞争力；

4、行业变化，放眼危机，其实处处都蕴藏着巨大的机遇。

5、默默赚钱的公司，实在是不愿意出现在公众视野中。不要只看媒体报道的公司，还要看行业参与者。也许有很好的机会。

前几天，我在社区里找了一个朋友分享一下快手是怎么运作的，因为它的特殊地位，所以没有公开。我多次告诉我，这不方便宣传。我当然明白。以下是本次分享的部分内容。有些是为社区中的朋友保留的。

为什么要谈快手，我的观点是这个行业不仅限于抖音，还有快手，还有微视等等。快手有一段时间了之前，一篇非官方的文章写道，快手可能已经成为最大的直播平台。

目前快手运营，快手的日活跃用户为1.6亿，高峰期在线用户更高。日活跃用户的在线时间一般为1小时。 快手不仅用户下沉好，一二线城市渗透率也好。

快手我更像是一个负责任的朋友。只要你努力，我会继续给你一些量，慢慢帮你起床。

快手官方平台的机制，以下是根据海量数据做粉丝赚钱的建议快手号。

官方机制：

机制一：与流行模型相比，快手会分享更多的流量给长尾视频机制。

机制2：爬取机制，视频上传后机器会尝试推荐，新账号推荐数量为100-200。根据点赞、评论、完成率判断内容是否优质。

两种计算方式：

1、如果数据超过一定的阈值，会匹配更多的流量；

2、与同期发布的视频相比，反馈更好的视频会匹配更多的流量。这样重复几轮流量，如果整体数据处于正循环，会被机器随机推送到热点，即发现页面。

增加关注和喜欢的提示视频封面 8 个提示：

1、封面主体清晰，高清，人物和背景清晰可见

2、标题不超过 10 个字符

3、标题是互动的

4、封面偏红偏蓝容易吸引眼球

号码5、的首页封面和标题要统一一些

6、封面上有人比没有人强

7、清晰表达

8、单曝光胜过多人

六个提高喜欢的主题：

1、正能量暖心：正能量，暖心视频

2、对比：平凡的外表+出众的才华

3、视觉享受：美貌+才华

4、好奇心和兴趣：创造力、干劲和负担

5、使用它：实用的行业技能，实用的生活小窍门

6、结合热点

创建一个帐户以获得更多关注：

1、个性鲜明

2、覆盖均匀度

3、特色内容

提高直播变现的技巧

1、固定时间，固定时长

2、互动很重要，让观众有临场感。

3、直播期间引导关注

4、在内容上，注意风格差异化，平时多收集笑话在直播中使用或分享人才。

4 个提示：

1、请勿发布视频、删除视频并重新发布。转载很可能被视为非原创

2、登场很重要，一定要注意这两点：让算法明白：算法会根据图像、语音、文字、特征进行识别，然后匹配对应的用户为用户理解：好看有趣、情感共鸣、实用

3、提高账户影响内部因素的两种方法

1：封面、视频互动、直播外部因素

2：参与项目热点，拍同框，买粉丝头条

4、平台鼓励原创，但首先移植到其他平台的视频也将被视为原创。

以上就是告诉大家，一切都是围绕着自己的资源做一个账户的闭环。提升您所在行业的核心竞争力。这样才能过上更好的生活。

最后祝大家都能赚钱快手号.

合作：-注意知乎