告别“佛系”的快手，到底打算干什么？

文/杨真真

9月3日，快手发布全新版本8.0，同时推出品牌升级。不仅更新了品牌LOGO，还发布了全新的产品，产品主界面也进行了更新。

这是自2014年快手从GIF工具转型为短视频社区以来，产品和品牌的最大升级。作为一个日活超3亿、覆盖范围广的短视频和直播平台对于用户来说，这种突然而大幅度的调整，与以往快手的“佛系”形象大相径庭。

事实上，快手的变化从2019年6月提出“2020年春节DAU 3亿”的K3目标就已经开始了。在内部，快手一直在增加更多的内容和丰富的内容。直播电商和产品线。对外，与央视春晚的独家互动合作，是他们近年来最受瞩目的对外曝光，助力快手在大年初一登上App Store免费榜榜首。同时，也带动了短视频行业的用户规模，春节期间用户规模达到9.1亿，活跃渗透率达到79.6%。更重要的是，这次出圈，越来越多的一二线年轻人成为了这个平台的高频用户。

过去一年的迹象表明，公司正在发生变化。自K3活动启动以来，快手不仅稳定了下沉市场和新兴市场的基础市场，还成功开拓了一二线成长市场。从K3活动、春晚、董明珠直播、周杰伦入局，到现在突然换新品，告别“佛系”快手，你打算怎么办？

快手8.0 新在哪里？

新发布的快手8.0不是简单的升级，而是由内而外的更新。新Logo保留了之前与众不同的相机元素，同时使用了物理世界中最基本的几何形状：三角形、正方形和圆形进行组合。这种经典元素与现代图形的结合，展现出更丰富的意义和价值。上半部分的“无限”符号代表多世界和连接无限，下半部分的摄像头通过视频代表世界的真实与美好。

相比原来的“在快手，看到每一种生活”，快手8.0将升级为“拥抱每一种生活”。从“看”到“拥抱”，新版似乎更强调“参与”和“行动”，更有社区感和人群共鸣。

这个从GIF工具演变而来的平台一直秉承尊重个人的社区文化，这也是他们之前将互动页面设计为“强烈关注”的原因。在新版本的产品设计上，快手依然保持着这样的态度。新版本兼容双栏点击和单栏上下浏览模式，新增底部导航栏、“精选”等条目。，为用户提供不同的体验版本。

这些设计改变了 快手 多年来的互动体验。快手相关负责人介绍，这些改动是为了让更多不知道快手、不知道怎么玩快手的用户能够适应和开心。该人士表示，此次升级也是为了更好地支持快手社区内容的生态发展，也希望更多人能够了解快手的初衷和发展方向。

从“低调”到“高调”

对于了解快手的人来说，8.0带来的巨大变化，难免会出乎意料。从去年的K3活动，到春晚营销，再到今年的大山音乐节，签约周杰伦等动作，外界的感知快手可能会觉得，低调的快手在过去已成为High 。

但其实，在这些众所周知的“高调”背后，快手还有更精致的布局。

据界面新闻报道，在过去的一年里，快手借助直播、带货等时代洪流介入行业，将平台视为行业与内容的连接器，赋能每一个其他，进而探索社区发展的新路径。

今年以来快手，快手在南方多个城市拓展区域资源，通过与地方政府和机构的合作，通过建立直播孵化基地，尝试与产业联动的新模式。

在佛山，快手与佛山传媒联合成立快手“佛山创新发展中心”，推动短视频全服务产业链在佛山落地，集短视频、直播、互联网名人、电商等上下游企业资源推出了一批引领数字经济发展的标杆项目。

今年5月，快手还与成都市新都区政府开展战略合作，共建泛家居产业直播产业带基地，以短视频、直播打通产业，赋能产业升级输出内容解决方案。

除了不断扩大对外合作，在内容运营方面，快手也着力打造自己的IP。以在汽车垂直品类孵化的快硕汽车为例，利用平台的“人+内容”，尝试链接汽车品牌和车主，探索新的营销模式。

赶紧说，汽车几乎成了一个独立的“汽车媒体”。在他们拥有的12万汽车创作者中，只有优质创作者已经覆盖了超过1亿+的汽车用户，为汽车品牌带来了增加在线流量的新入口。

此外，快手还在拓展媒体账号和主持人账号的生态。截至目前，媒体账号和主播账号在快手平台上累计拥有超过10000个账号，为用户提供了大量的新闻内容消费。

再加上教育、音乐、游戏、明星娱乐、影视等多元化的内容和生态，快手社区的内容丰富度大大提升，具备了满足更大范围需求的能力和资源。用户。

快手走得更远

如果看看这家“佛系”公司在过去一年的各种“高调”行为，9月3日突然发布的新版快手8.0更像是这个“佛系” “过去的公司。系”公司，以“改头换面”的方式向外界传达其新的战略主张。

今天，中国短视频和直播行业的竞争进入了一个新的阶段。据第三方大数据监测机构近日发布的中国移动互联网报告显示，短视频行业月活跃用户已达8.52亿，时长占比近20%全网用户时长，第二大即时通讯行业。广告收入也超过在线视频，全行业收入同比增长 30%。

活跃用户占比和全网时长的提升，以及主流平台对存量用户的竞争日趋激烈，都要求平台加速迭代。过去一年，快手在全网的用户渗透率达到44.7%，增长41.5%。虽然这已经领先于众多互联网巨头，但它是日活跃用户超过3亿的日活跃玩家。快手的头部平台，或许也是该考虑拓宽界限的时候了。

9年来，快手始终坚持平等、包容的价值观。快手创始人兼CEO苏华曾在接受采访时表示，他觉得从古至今，只有少数人受到关注。他希望通过公平分配注意力来提高大多数人的幸福感，就像阳光照射到更多人身上快手，而不是聚光灯下一样。

这就是 快手 业务背后的简单初衷。今天，通过产品迭代，快手找到了一条坚持普惠流量、支撑优质内容的兼容路径——双栏与单栏并存，精选与底部引导并存。显然，快手希望获取更大规模的年轻用户，尤其是一二线城市的用户，相应社区的内容不仅可以被用户看到，还可以创造价值。

有互联网观察人士认为，经过9年的流量普惠，快手已经形成了坚实而独特的社区氛围。在短视频和直播的下半场，他们需要链接到更广泛的细分行业群体。选择以直播和短视频的形式参与行业，不仅可以提升商业价值，还可以回馈平台，不断丰富内容。

这正是 快手 现在正在做的事情。对于这个成长了9年，日活超过3亿的头部平台，是时候更进一步了。